M&A и СП в девелопменте

Описание проекта

Проект состоял из двух частей. Первая часть — покупка проекта у другого девелопера с содействием до ГЗК — не реализовалась, так как один из залогодержателей (финансовая корпорация) не дал согласие из-за скорого присоединения к другому банку.

Проект был переформатирован в создание совместного предприятия (СП) с другим девелопером для получения ТЭП на его участки под проект застройки (вторая часть сделки).

Моя роль в проекте

В первой, нереализованной части сделки:

• Проведение Due Diligence юридического лица с объектами капитального строительства в собственности и земельными участками в аренде.
• Составление ДКП долей.
• Переговоры с продавцом по ДКП.

Во второй, реализованной части (создание СП):

• Участвовал в разработке договорной обвязки в составе рабочей группы.
• Составлял термшит, ДКП долей (с выплатой в пользу покупателя — Capital Group — после ГЗК) и агентский договор до ППМ ПЗЗ.
• Вёл переговоры с партнером о документах по сделке (коммерческие и политические положения согласовывал с руководством и инвест. блоком).
• Организовывал подписание сделки.

Ведение проекта самостоятельное, при согласовании ключевых юридических позиций и коммерческих договоренностей со своим руководителем, финансовых аспектов — с инвест. и налоговым блоками.